۷ روش عملی برای تبدیل مدیر عادی به رهبر الهامبخش, آیا در محل کار شما فقط وظایف را تکمیل میکنید یا به تیم خود الهام میبخشید؟ آیا اعضای گروه شما به شما به عنوان زیردست نگاه میکنند یا به عنوان رهبری که الهام میبخشد؟ این دو سوال ساده، تفاوت اساسی بین یک مدیر و یک رهبر را نشان میدهد. مدیر بر روی چگونه کارها انجام شوند متمرکز است، اما رهبر به چرا انجام آن کارها تأکید میکند و همین تفکر، ón کلی را به وجود میآورد.
بسیاری از ما در های مدیریتی قرار میگیریم، اما تنها برخی از ما به رهبران واقعی تبدیل میشویم؛ افرادی که دیگران به دلیل اشتیاق و الهام، نه اجبار، پیروی میکنند. این مقاله نقشه راه جامع شما برای تحول از یک مدیر روزمره به یک رهبر الهامبخش است.
یک شنونده ệtวรร باشید تلاش برای فهمیدن کردن به جای عجله برای جواب دادن اولین و مهمترین قدم در مسیر تبدیل شدن به یک رهبر، گوش دادن است؛ اما نه اینطور که منتظر بمانید تا نوبت صحبت خودتان برسد. یک رهبر برای درک اعضا به آنها گوش میدهد. وقتی یکی از اعضای تیم نزد شما میآید، تمام توجهتان را به او اختصاص دهید. هنر سکوت قبل از اینکه پاسخی بدهید، چند ثانیه سکوت کنید.
این توقف به شما زمان فکر کردن میدهد و طرف مقابل را الإبخشیده که حرفهایش ارزش دارد. کنجکاوی را تمرین کنید سؤالاتی بپرسید که به عمق موضوع منجر شوند چه احساسی در شما به وجود آمد؟ یا چه عاملی این تصمیم را תחת تأثیر قرار داده؟ به دنبال پتانسیل باشید نه فقط به جواب مشکل، بلکه به ایدههای خام، امیقات و استعدادهای نهان اعضا گوش دهید.
کمک میکند تا نیازهای واقعی مشتریان را درک کنیم و کلید موفقیت ما در سه ماه آینده باشد.
بنابراین، چطور میتوانیم بهترین گزارش ممکن را تهیه کنیم؟ سایمون سینک، نویسنده کتاب با چرا آغاز کن، میگوید رهبران عالی با بیان چرا ás àها، اراده را برای عمل تحریک میکنند. وظایف را به هدف بزرگتر متصل کنید به تیم یادآور شوید که کارهای روزمره آنها چگونه به چشمانداز کلی شرکت کمک میکند. این کار وظایف خالی از معنی را با هدف و انگیزه پر میکند. شفافیت داشته باشید در مورد چالشها و موفقیتها صادق باشید.
وقتی تیم بداند در چه موقعیت__ _ قرار دارد، حس مالکیت و مسئولیتپذیری بیشتری در آن بیدار میشود. ۳. از قوتِ نقاط قوت استفاده کنید رهبر ارکستر باشید هر فرد در تیم شما یک توانایی ویژه دارد! وظیفه شما این است که مانند یک رهبر ارکستر، تمام این استعدادها را هماهنگ کنید. یک مدیر فقط وظایف را تقسیم میکند، اما یک رهبر تیمی ایجاد میکند که اعضایش نقاط قوت یکدیگر را تکمیل و نقاط ضعف را پوشش میدهند.
نقاط قوت مکمل را شناسایی کنید شاید شما در ایدهپردازی قوی باشید اما در اجرای آن ضعیف. را پیدا کنید که عاشق اجرای دقیق ایدهها باشد. این ترکیب یک دو قوی میسازد. نادرست رایج را تکرار نکنید ما گاهی بهترین فروشنده یا مهندس را به سمت مدیریت پیش میبریم و बाद از آن éé میشویم که در مدیریت نفرات ضعیف است! هر کس باید در جای خود قرار گیرد.
نقاط قوت خود را نیز بشناسید یک رهبر باید بداند در چه _ عالی است و در چه _ به پشتیبانی نیاز دارد. پذیرش ضعف، نشانهٔ قدرت است، نه ناتوانی. ۴. ذهنیت رشد را در عمل نشان دهید ناکامی هوشمندانه را جشن بگیرید! بهترین رهبران همیشه یادگیرند هستند؛ چرا که میدانند دانش و مهارتهایشان تاریخ انقضا دارد. اما یکی از عادات کلیدیشان، نگرششان نسبت به شکست است.
تفاوت بین شکست_BAD وشک_ را درک کنید یک از هر نوع شکست ناراحت است؛ اما یک رهبر بین شکست نات ناشی از ò میگذری و شکست هوشمندانه تمایز میداند. شکست هوشمندانه نتیجه یک ریسک محسوبشده برای نوآوری است و ما چیزی مهم را از آن میآموزیم. این شکست پل به سوی موفقیت است. فراقش و اشتباه بسازید وقتی تیم ببیند که امتحان راهحل جدید (حتی اگر منجر به_ نشود) تشویق میشود، خلاقیتÂ خواهد شد. بپرسید از این شکست چه درسآموزی گرفتیم؟ ۵.
از تفویض اختیار فراتر بروید قدرت را واگذار کنید یک مدیر ماموریتها را تفویض میکند، اما یک رهبر به توانمندسازی افراد ارج+++ میدهد. تفویض اختیار این کار را دقیقاً به این روش که من میگویم انجام بده. در این حالت، مسئولیت__ هنوز با مدیر است. توانمندسازی ما باید به این نتیجه برسیم. به تو _ ایمانی دارم. بهترین راه برای رسیدن به این مقصد چیست؟ در اینجا، شما مالکیت و اختیار را به واگذار میکنید.
توانمندسازی به این معنا است که به تیم اعتماد کنید، به آنها اجازه تصمیمگیری دهید و ابزارهای لازم را در اختیارشان بگذارید. این عمل نه تنها بار کاری شما را خفیف میکند، بلکه _ و رونق اعضا را نیز افزایش میدهد. ۶. صدمهپذیری را به یک نقطه قوت تبدیل کنید در گذشته، رهبران انتظار میرفتند’ انسان داشته باشند. اما امروز، بهترین رهبران افرادی هستند که_’ از پذیری خود را خواهند کرد.
اعتراف کنید گفتن جملاتی همچون من این سوال را نمیدانم، بیایید آن را بیابیم یا من در این مورد اشتباه کردم و ارتباط عمیق بین شما و تیم ایجاد میکند. پشتیبانی بخواهید وقتی از اعضای تیم پشتیبانی میید، به آنها نشان میدهید که نظر و تخصصشان را قدر میدانید. این کار یک صرف را به یک استراتژیک تبدیل میکند. ۷. یک فضای امن و محترمانه بسازید اکسیژن برای تنفس تیم شما این اصل، تمام موارد دیگر را به هم متصل میسازد.
احترام فقط به این معنی نیست که لطیف رفتار کنید؛ بلکه به این معنی است که یک محیط روانی امن سازید. امانات برای مخالفت آیا اعضای تیم شما o ? بحثهای سالم و سازنده، راه رسیدن به بهترین تصمیمات هستند. امانات برای اشتباه کردن همانطور که گفتیم، اگر افراد از خطا بترسند، هیچگاه بهنوآوری نخواهند پرداخت. امانات برای وجود خود یک رهبر واقعی فضاىی میسازد که ها بتوانند بدون ماسک و با ویژگیهای یکتا خود در آن کار کنند.
جوابی بر سؤال چطور میتوانیم به خودمان اعتماد داشته باشیم؟ اکثراً در این محیط پیدا میشود. یک تمرین عملی جلسه بعدی تیمتان را منقلب کنید سخنگویی کافی نیست! در جلسه بعدی تیم خود، این سه عمل ساده را امتحان کنید با چرا آغاز کنید به جای فرو رفتن مستقیم به بحث، یک دقیقه بگذارید و توضیح دهید که چرا این جلسه و اهداف آن برای تیم و شرکت حائز اهمیت است.
اول از دیگران سوال کنید در برابر یک چالش مهم، قبل از- نظر خودتان، نظر _ عضوâ را درخواست کنید. با سپاس همه پایان دهید جلسه را با قدردانی از کسی که به صراحت از یک قوتش برای کمک به تیم استفاده کرد، خاتمه دهید. سخن آخر رهبری یک هویت است، نه یک تبدیل از مدیر به رهبر، یک سفر _ است. یعنی تغییر هویت از یک کنترلکننده وظایف به یک الهامبخش و توانمندساز.
این تحول یک- نیست، اما با آگاهی و تمرین مداوم این ۷ راز، نه تنها مدیر بهتری، بلکه یک انسان خواهید شد. اکنون نوبت شماست کدامیک از این نکات برایتان تازهتر و دلنشینتر بود و تصمیم دارید کدام را اول در کار خود پیاده کنید؟ نظرات _ تان را در بخش دیدگاهها با ما به اشتراک بگذارید! منبع.____ ۰۰#۹۲ ۵۱۰#!;.____. #۷۷۷۱۴;.____. #۸۲۲;.____..____ p ;…
> ;> در این مجموعه مورد قیمت، همه نیازمندیهای شما برای اغاز و رشد کسبوکار فراهم شده است. این مجموعه حاصل ازمایش ها اساتید هاروارد است که هر یک، از کارآفرینان و مشاوران بزرگ در دنیا می باشند. دسته بندی مقالات مقالات کسب وکار مقالات تکنولوژی مقالات آموزشی سلامت و تندرستی _2
